تیم عامل قدرت و ثروت

پیشگفتار

چرا باید این کتاب خوانده شود؟ پاسخ به این پرسش می‌تواند به‌اندازۀ نوشتن این کتاب و خواندن آن، در زندگی و کسب‌وکار شما تأثیرگذار باشد. هر انسانی، هرچقدر قوی و قدرتمند باشد، محدودیت‌هایی دارد؛ از قبیل پول، زمان، انرژی، ارتباط و دانش. هیچ انسانی حتی اگر ثروتمندترین و پولدارترین فرد روی زمین باشد، باز نمی‌تواند ادعا کند که به‌اندازۀ همۀ انسان‌ها ثروتمند و پولدار است (ثروتمندانی مانند اوناسیس، بیل گیتس، ایلان ماسک، وارن بافت و زاکربرگ).

شخص هرچقدر هم عمر کند بازهم به‌اندازۀ همۀ انسان‌ها نمی‌تواند زندگی کند؛ حتی حضرت نوح(ع). یک انسان هرچقدر هم پرانرژی باشد بازهم جایی انرژی‌اش تمام می‌شود و هرچقدر هم قدرت برقراری ارتباط داشته باشد بازهم به‌اندازۀ همه، قدرت برقراری ارتباط نخواهد داشت و هرچقدر هم دانش داشته باشد (سقراط، بقراط، انیشتین، نیوتن و...) بازهم نمی‌تواند به‌اندازۀ همۀ انسان‌ها دانش، تجربه و مهارت داشته باشد. همین موارد به ما اثبات می‌کنند که چطور با داشتن شبکه‌ای قدرتمند می‌توانیم انرژی‌های خود را به سینرژی تبدیل کنیم و از آن‌ها به نفع دیگران و خودمان بهره ببریم. یک مثال ساده می‌تواند به‌راحتی این موضوع را برای ما روشن کند. همین کتابی که پیش روی شما است نتیجۀ کاری تیمی است و شبکه‌ای برای پخش و رساندن آن به دستان پرمهر شما فعالیت داشته‌اند (نویسنده، تایپیست، ویراستار، طراح‌ جلد، صحافی و...). حدوداً بیش از یک‌صد نفر از لحظة خلق این ایده تا رسیدن کتاب به دست شما در آن نقش داشته‌اند. لباسی که شما آن را پوشیده‌اید یا کفش‌هایی که به پا دارید، خانه‌ای که در آن زندگی می‌کنید، خودرویی که با آن جا‌به‌جا می‌شوید؛ در همۀ آن‌ها ردپایی از کار تیمی و شبکه‌ای از انسان‌ها دیده می‌شود (هیچ‌چیز ارزشمندی در جهان یافت نمی‌شود مگر آنکه تیمی در ایجاد آن نقش داشته باشد). تحقق هر رؤیایی نیازمند وجود تیمی قدرتمند است.

اگر رؤیایی دارید، آن را تیمی بسازید. اگر رؤیای بزرگی دارید بایستی تیم بزرگی بسازید؛ بنابراین خواندن و به کار بستن آنچه در این کتاب می‌آموزیم، راهگشای ما در بهبود نتیجه و بهتر شدن عملکردمان خواهد بود. نویسنده شخصاً بخش قدرتمندی را در کشور ساخته و با کمک این تیم توانسته در جهت تحقق رؤیاهای افراد گروه، گام‌های مؤثری بردارد و همچنین رؤیاهای خود را نیز محقق کرده است. این کتاب دانش و تجربیات نویسنده را با خواننده به اشتراک گذاشته است؛ بنابراین آنچه به نگارش درآمده، زندگی شده و آنچه زندگی شده، نوشته شده است. این دلیلی است برای خوانده شدن این کتاب. و اما چند پرسش که پاسخ آن‌ها را به‌عهدۀ خواننده می‌گذاریم:

1. چرا می‌خواهید شبکه بسازید؟

2. مأموریت این شبکه چیست؟

3. چرا افراد بایستی در شبکه‌ای که شما ساخته‌اید فعالیت کنند؟

4. آیا فعالیت در شبکۀ شما افراد را در جهت رسیدن به اهداف و رؤیاهایشان یاری می‌کند؟

5. آیا کار کردن در شبکه وضعیت اقتصادی و موقعیت اجتماعی افراد را بهتر از پیش می‌کند؟

6. آیا شبکۀ شما به سلامت جامعه کمک می‌کند؟

7. آیا شبکۀ شما باعث شکوفایی اقتصادی و سلامت روانی افراد می‌شود؟

8. آیا فعالیت شبکۀ شما به بهبود محیط‌زیست کمک می‌کند؟

پاسخ به این پرسش‌ها می‌تواند مسیر رشد و شکوفایی شبکه و افراد آن را هموار و هموارتر کند. در ادامه بایستی از خودمان بپرسیم شبکۀ ما به چه کسانی نیاز دارد؟ اگر نیازهای شبکه به‌درستی شناسایی نشود و افراد مناسب در جای مناسب قرار نگیرند، هرچقدر هم شبکۀ شما با سرعت شکل بگیرد و رشد سریعی داشته باشد، باز هم دوام نیاورده و خواه‌ناخواه متلاشی می‌شود.

شبکۀ قوی به رهبری خردمند و مربی با تجربه نیازمند است و به افرادی نیاز دارد که در لایه‌های مختلف قرار گرفته و آموزش ببیند تا وظایف خود را به‌خوبی انجام دهند.

هر تیمی قدرتش را از رهبرش و هر رهبری قدرتش را از تیمش می‌گیرد.

رهبر نقشی اساسی در موفقیت تیم و شبکه دارد.

یک گله گوسفند به رهبری یک شیر پیروز می‌شود بر یک گلۀ شیر به رهبری یک گوسفند.

امیدوارم با خواندن این کتاب و به کار بستن آموزه‌هایش تأثیر زیادی را در سازمان خود شاهد باشید.

حمید امامی

فهرست

پیشگفتار

سرآغاز

شروع کن تا عالی بشوی

استفادۀ درست از زمانی که در اختیار داریم

الگو بودن

استمرار، تمرین و تکرار

تفکر مثبت

انضباط شخصی

برای ادامۀ کاشت، ناامیدی‌اش را نظم می‌داد.

آموزش‌پذیری و اجرای آموزه‌ها

اصل تغییر

تمرکز

تمرکز روی آینده

برای افزایش تمرکز

چگونه تیم الماسی بسازیم

اصول موفقیت و کسب قدرت

اصل دوم، ایجاد مهارت

اصل سوم اقدام

اصل چهارم، تمرکز کردن

اصل پنجم، اصل استمرار

چرخۀ موفقیت

تصویری شفاف از آینده

طراحی فرهنگ توسط رهبران

ویژگی‌های مهم رهبر

استراتژی سازمانی

استراتژی خلاقیت و نوآوری

استراتژی تمرکز

استراتژی سخت‌کوشی

استراتژی مثبت اندیشی

وظایف یک رهبر در مقابل رهروان

رهبری یا مدیریت

مدیران

سازمان‌دهی مدیران

به کار گماردن دیگران و هدایت افراد

کنترل و نظارت

اگر نوآور نباشی منقرض می‌شوی

خلاقیت: ظهور یک ایده و توانایی