نکات عملی برای ایجاد اطمینان، جذبه و قابلیت اعتماد و روش‌های جادویی برای نوآوری در هر موقعیت
رهبر ارجمند یا رهبر آینده
از خریداری، امانت گرفتن یا حداقل مرور این كتاب سپاسگزارم. در این اثر کوشیده‌ام یك دایرة‌‌المعارف از صدها ایده‌‌ی مفید فراهم كنم كه در توسعه‌‌ی رهبری تاثیر می‌گذارد. موضوع كتاب رهبری، بررسی توانایی یا مهارتی است كه می‌تواند با تركیبی از دانش و عمل توسعه یابد. مولف این كتاب به‌‌جای این‌كه رهبری را یك مفهوم مرموز، تخیلی و انتزاعی بداند یا مفهومی بداند كه درك آن تا حدودی غیرممكن بهنظر می‌رسد، آن‌‌را به چند بخش تقسیم كرده است. به‌عنوان مثال در بخش اول توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان روحیه‌‌ی گروهی را افزایش داد و اختلاف‌‌ها را حل كرد (دو كار مهم رهبران).
بسیاری از افراد تردیددارند كه كسی بتواند با خواندن مهارت‌های رهبری، مطالب چندانی بیاموزد. درواقع، اگر ناشر از من می‌خواست كه رهنمودهای ابتدایی درباره‌ی اصول یادگیری زبان فرانسه، تنیس یا عكاسی را تهیه كنم، كارم بسیار آسان‌تر بود.
هر سه موضوع فعالیت‌های عینی و ملموس هستند كه خوانندگان اكنون آن‌‌را تصور می‌كنند. برای مثال موضوع عكس گرفتن از پرندگان، آسان‌تر از آن است که به فصل 3 و موضوع «رهبران چگونه فكر می‌كنند؟» پرداخته شود. رسیدن به نتیجه‌ی مطلوب در اثر یادگیری موارد معنوی و «مهارت‌های ساده»، بسیار مهم‌تر از یادگیری موضوع‌های عینی و «مهارت‌های سخت» است. من برای عكس گرفتن از پرندگان نیز ارزش قایل هستم؛ اما باور دارم با خواندن كتابی درباره‌ی رهبران تجاری، موفقیت بیشتری بهدست می‌آورید. شاید از خود بپرسید این كتاب، در مقایسه با صدها كتاب در زمینه‌ی رهبری كه در بازار موجود است چه تفاوت‌‌هایی دارد؟ در پاسخ باید گفت تفاوت بزرگ در آن است كه این كتاب هزاران بررسی و مطالعه در زمینه‌ی رهبری را به مهارت‌ها و اطلاعاتی کاربردی تبدیل می‌کند. به‌عنوان مثال خانمی كه در یكی از سمینارها شركت كرده بود، چنین می‌گوید: «سمینار خوبی بود. از اطلاعاتی كه روز پنج‌شنبه بهدست آوردم، صبح جمعه در كارم استفاده كردم».
اغلب كتاب‌های رهبری، حتی كتاب‌هایی كه میلیون‌ها نسخه از آن به فروش رسیده است، درواقع تخیلی هستند. نویسندگان برای نوسازی شركت‌های تجاری غول‌پیكر و حتی جامعه توصیه‌های ساده و ظریف ارایه می‌دهند. بهعلاوه نویسندگان تصور می‌كنند همه‌ی رهبران ارشد تجاری افرادی خردمند هستند و محاسن فوق‌العاده دارند كه هدف اولیه‌ی آنها منابع انسانی است. تخیل موجب می‌شود خواندن كتاب لذت‌بخش شود؛ اما من بیشتر علاقه دارم اطلاعات ملموس به خوانندگان خود ارایه دهم تا با استفاده از آن بتوانند بهره‌وری، كیفیت و معنویت را توسعه دهند.
اگر عملکرد رهبران تجاری موفق را پیگیری کنید، پی خواهید برد كه به فعالیت‌های آنها در این كتاب اشاره شده است. بهنظر من، این كتاب به افراد کمک می‌کند تا بتوانند میزان اثربخشی رهبری یا رهبری اثربخش را در کار خود ارتقا دهند. بنابراین از شما می‌خواهم مشخص کنید چه رهنمودی درباره‌ی شما نتیجه داد و چه رهنمودی نیز نتیجه نداد.
رهبر موفق
اندرو جی دوبرین
اگر برای رهبری می‌خواهید دیدگاه و مهارت‌های خوب بهدست آورید و وضعیت نامطلوب سازمان را بهبود بخشید، به منبع درستی دست یافته‌اید. در این كتاب قصد دارم به خوانندگان كمك كنم اثربخشی رهبری خود را ارتقا دهند، اكنون چه در مقام رهبری باشند یا نباشند.
اکنون بخش‌های مختلف کتاب را به‌طور اجمالی بررسی می‌کنیم؛
بخش اول «مانند یك رهبر فكر كنید»؛ بیان من به شما انگیزه می‌دهد تا درباره‌ی رهبری به‌صورت سیستماتیك مطالعه كنید. من چنین نكات كلیدی را در قالب رهبری، ایجاد اعتمادبهنفس، هوش احساسی و الگوهای فكری رهبران بیان كرده‌ام. درضمن این کتاب درباره‌ی جذبه و برقراری ارتباط مانند یك رهبر نیز مطالبی فرا می‌گیرید.
بخش دوم «مانند یك رهبر عمل كنید»؛ بر بعضی از فعالیت‌های مهم تاکید دارد كه رهبر برای دستیابی به هدف باید انجام دهد. شما روش‌های تاثیرگذار؛ ازجمله تملق، كسب قدرت و انتخاب شیوه‌ی رهبری اثربخش را یاد می‌گیرید، بهعلاوه درباره‌ی تبدیل شدن به یک رهبر چند فرهنگی، خلق دیدگاه، دگرگونی سازمان آسیب‌دیده و ایجاد سازمانی آگاه، توصیه‌هایی را دریافت می‌كنید.
بخش سوم «شما می‌توانید رهبر گروه شوید»؛ بر ویژگی‌های رهبر تاكید دارد كه برای روند سریع رشد در راستای انجام كارها ضروری همچنین مباحث آن شامل انگیزه‌بخشی یک گروه به اعضای دیگر گروه با اهدای پاداش، تشویق و مدیریت اختلاف است.
بخش چهارم «چگونه به گروه‌ها كمك كنید خود را رهبری كنند»؛ درباره‌ی قدرت داشتن در گروه‌ها؛ مانند تصمیم‌گیری گروهی است. در عین حال بر اقدام قاطع مدیران برای كمك به گروه مانند جستجو پیرامون افراد مشكل‌دار تمركز دارد.
بخش پنجم «به دیگران كمك كنید تا نیروی بالقوه‌ی خود را پرورش دهند»؛ این بخش بر ویژگی‌های پرارزش و نهفته‌ی رهبری؛ مانند مربی بودن، تسهیل‌كننده بودن و تشویق اعضای گروه تاكید دارد.
ادامه مطلبShow less
