انسان‌های مشتاقی كه بیشترین كمك را به جامعه می‌كنند نه‌تنها از انگیزه بسیار زیاد بهره دارند، بلكه از انگیزه‌های مناسب هم برخوردارند. آنها در تحلیل انگیزه‌های درست و مناسب همیشه به انجام دادن هدف‌هایی علاقه‌مندند كه به صلاح عموم هستند...
تمام کتاب‌های انتشارات نسل نواندیش با کیفیت بالا تولید میشود و در بسته‌بندی مقوایی در میان حباب پلاستیکی ارسال میشود تا هیچ‌نوع آسیبی به محصول نرسد. در صورتی که کتاب تهیه شده توسط شما از وبسایت یا کتاب‌فروشی‌های سراسر کشور دچار مشکل صفحه‌آرایی هستند لطفا جهت تعویض با شماره ۰۲۱۸۸۹۴۲۲۴۷ تماس بگیرید.
جیم کالینز در کتاب بهتر از خوب می گوید: تفاوت سازمان هایی که مورد مطالعه قرار گرفتند، و شباهت هایشان ما را به نتیجه ای جالب رسانید.
شباهت های این شرکت ها در دفتر و میز کار و فضای کاری و مسائل ظاهری نبود. زیرا همه ی آنها به لحاظ تجهیزات اداری کامل بودند.
شباهت های دیگر مثل نحوه ی مدیریت و آئین نامه ها و چشم انداز و مسائل استراتژیک هم مشترک بودند. یکی از تفاوت های کلیدی این سازمان ها در مدیریت آنها و در تعریف کارها بود.
چهار سوالی که مدیر باید بتواند جواب دهد:
کتاب بهتر از خوب Good To Great
1- روش تعریف کارهای جدید و پروسه های جدید چگونه باشد؟
وقتی در یک آئین نامه ده ها پروسه ی کاری وجود دارد، آن را چگونه تعریف میکنید؟
آیا روش یا ابزاری که در سازمان فرهنگ سازی شده باشد وجود دارد؟
۲- ضمانت اجرایی شما بعد از تعریف کارها چیست؟
ممکن است آن را به مدیر سطح پایین تری واگذار کنید. سریع ترین و ارزان ترین روش نظارتی شما چیست؟
۳- برای گزارش گیری و رصد کردن نتیجه ی کار چه میکنید؟
فقط گزارش می خواهید؟ و نتیجه را به صورت یه کلمه OK? میگیرید و یا نظارت می کنید؟
جدید ترین و کامل ترین روش نظارتی که مراحل کار را آنلاین به شما گزارش کند و میزان کیفیت انجام هر مرحله را به شما بگوید نیاز ندارید؟
۴- تغییرات ده ها و صدا پروسه ی کاری و مدیریت تغییرات کامل روی آنها را چگونه انجام میدهید؟
اینکه آیا تغییرات همراستا با چشم انداز شماست؟
و یا اینکه تغییرات و تاثیرآنها را روی آبجکت ها و پروسه های دیگر حتما بررسی کنید را چگونه انجام می دهید؟
آیا حدس نمی زنید که یک مدیر غربی برای این کار ها ساز و کار و ابزار و راه حل دارد و آموزش میبینید یا خود را از آموزش و امکانات ابزار ها محروم میکنید؟
قسمتی از کتاب:
من معتقدم اشتیاق، در همه موفقیت‌ها و دستاوردهای بزرگ، نقشی اساسی و حیاتی بازی می‌كنند. كسی كه شما هم اكنون هستید، مشخص می‌كند آیا اشتیاق شما شریف و اصیل و سخاوتمندانه بوده، یا خودخواهانه و در خدمت خود. یافتن و رشد دادن اشتیاق، یك سفر است، نه حادثه‌ای واحد. فرایندی است كه باید آن‌را دنبال كنید. بعضی‌ها این را خیلی زود پیدا می‌كنند و بعضی دیگر آن را پس از مدت‌ها می‌یابند. اگر اشتیاق شرافتمندانه پیدا شود و رشد پیدا كند شادی فراوان و پاداش شخصی ایجاد می‌كند و برای جامعه هم فواید فراوان دارد.
مشخصات
لطفا ابتدا وارد شوید.
ورود به سیستمیک حساب کاربری رایگان برای ذخیره آیتم‌های محبوب ایجاد کنید.
ورود به سیستمیک حساب کاربری رایگان برای استفاده از لیست علاقه مندی ها ایجاد کنید.
ورود به سیستم
